Polityka prywatności

Szanujemy Twoją prywatność. Wykorzystujemy pliki cookies, aby zapewnić najlepszą jakość korzystania z naszej witryny. Kontynuując przeglądanie, zgadzasz się na naszą  politykę prywatności

Tematyka spotkań wybrana dla Ciebie

„Umysł ludzki można porównać do baterii elektrycznej. Ogólnie wiadomo, że zespół baterii elektrycznych wytwarza więcej energii od baterii pojedynczej.Napoleon Hill
Tomasz DalachMentor prowadzącyMASTERMIND OCEAN CAPITAL Link
Aleksandra ŚlifirskaMentorka wspierającaMASTERMIND OCEAN CAPITAL Link
Uczestniczki i uczestnicy spotkań mastermind
„Żaden umysł nie jest kompletny sam w sobie. Każdy potrzebuje połączenia i kontaktu z innymi umysłami, aby wzrastać i rozszerzać swoją świadomość.”Napoleon Hill

Pracujesz z zadaniami z własnego życia zawodowego oraz z życia członków grupy MASTERMIND OCEAN CAPITAL
Tematy, zadania i wyzwania zgłaszane i proponowane są przez uczestniczki i uczestników
Tematy proponowane są także przez Mentora, w zależności od dynamiki pracy oraz konkretnych potrzeb członków grupy - przykłady:

  • Po co Liderka/Lider/CEO/General Manager/Szef w organizacji?
  • Jedyną stałą rzeczą w życiu jest zmiana. Oczywistość? Co z tego wynika?
  • Strategia firmy. Po co Twojej firmie strategia? Czy warto ją rewidować?
  • AI - szanse i zagrożenia dla Twojego biznesu
  • Demony KPI. Do czego służą wskaźniki KPI? Jak je wyznaczać i wdrażać w Twojej organizacji?
  • Jak pozyskiwać najlepsze talenty i jak budować wraz z nimi zespoły?
  • Mobbing. Co jest a co nie jest mobbingiem? Czy występuje on w Twojej organizacji? Czy i jak temu przeciwdziałasz?
  • Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna między wszystkimi interesariuszami przedsięwzięć
  • Styl komunikacji lidera jako czynnik sukcesu w prowadzeniu zespołu
  • Kintsugi - sztuka uczenia się na błędach jako element prowadzenia zespołów w dynamicznym świecie (praca na metaforze pozłacanej, japońskiej porcelany - proces grupowy)
  • Trójkąt dramatyczny. Dlaczego jest ważny Twoim w życiu osobistym i w biznesie?
  • Feedback jest darem? Czy krytyka jest feedbackiem? Jak wdrażać i stosować feedback w Twojej organizacji?
  • Strach ma wielkie oczy. W jaki sposób strach determinuje nasze myślenie, a w jaki sposób to przekłada się na (nie)działanie?
  • Warsztaty właścicielskie: rynki, konkurencja, spółka, proces inwestycyjny i sprzedaż firmy
  • Sukcesja. Kiedy i jak przekazać firmę w inne ręce?
  • Dobre życie, czyli…?