Polityka prywatności

Szanujemy Twoją prywatność. Wykorzystujemy pliki cookies, aby zapewnić najlepszą jakość korzystania z naszej witryny. Kontynuując przeglądanie, zgadzasz się na naszą  politykę prywatności

Jak mogę cię wesprzeć?

  • LUDZIE, LIDERZY, PRZYWÓDZTWO
    • Rozwój liderów:
      właścicieli, prezesów i członków zarządu, managementu, dyrektorów,
      kierowników, pracowników, „talents & high potentials”
    • Wzmacnianie pozycji menedżerów, pracowników
    • Rola odpowiedzialności w pracy i życiu osobistym
    • Delegowanie odpowiedzialności, decyzyjności, zadań
    • Budowanie motywacji
    • Budowanie autorytetu
    • Jak wyjść z „Nie mam na to czasu”?
    • Zarządzanie czasem własnym
    • „Sparring partner” dla prezesa zarządu, zarządu, liderów
    • Negocjacje
    • Wartości firmy
    • Kultura organizacyjna firmy - identyfikacja, kształtowanie, rozwój
    • Komunikacja w firmie i na zewnątrz firmy
    • Uśpienie sukcesami i ich skutki w przyszłości. Jak zapobiegać?
    • Struktura organizacyjna
    • Dobór właściwych osób do powierzanych zadań
    • Employer branding
    • Po co w firmie dyrektor finansowy, dyrektor sprzedaży, dyrektor marketingu, dyrektor HR, dyrektor technologii, dyrektor...?
    • Procesy onboardingowe
    • Integracja i współpraca w pracy zdalnej
  • Zespoły i komunikacja
    • Struktura i jej rozwój wraz ze wzrostem biznesu oraz organizacji
    • Budowanie zespołów
    • Zarządzanie zespołami
    • Współpraca w zespole oraz między zespołami
    • Co to znaczy i jak rozpoznać, że ludzie rozumieją mnie, jako lidera?
    • Dlaczego poszczególne osoby lub zespół mnie nie rozumie?
    • Ty rozumiesz mnie, ja rozumiem Ciebie – porozumienie między ludźmi i w zespole
    • Zarządzanie zmianą i komunikacja zmiany
    • Komunikacja w zespołach
    • Komunikacja między zespołami
    • Komunikacja do interesariuszy
    • Komunikacja w organizacji i poza nią
    • Komunikacja planów i ważnych wydarzeń
    • Komunikacja pojawienia się nowych pracowników oraz odchodzenia
    • aktualnych
    • Komunikacja zdarzeń krytycznych
    • Komunikacja kryzysowa
    • Komunikacja w innych sytuacjach
  • Strategia firmy
    • Formułowanie strategii firmy
    • Egzekucja strategii firmy
    • Modele biznesowe
    • Jak zwiększać przychody
    • Skalowanie biznesu
    • Dostarczanie klientom wartości
    • Customer Centricity
    • Misja firmy
    • Wizja firmy
    • Kluczowe kompetencje firmy
    • Kluczowe wyzwania firmy
    • Benchmarking
    • Analiza konkurencji
    • Uruchamianie nowych przedsięwzięć
    • Budowa biznesów zagranicznych
  • Sprzedaż i marketing
    • Rozwój oraz optymalizacja procesów sprzedaży i marketingu
    • Jak podnosić ceny za usługi i produkty
    • Kiedy obniżać ceny i jak to to robić?
    • Po co nam cele, KPI i "excele"?
    • Plany sprzedaży i ich realizacja
    • Analityka w sprzedaży i marketingu
    • Sprzedaż czy marketing - co ważniejsze?
    • Customer Service
    • Customer Experience
    • Utrzymanie i rozwój klienta
    • Działania marketingowe, sprzedażowe
    • E-commerce
    • Leady, konwersja
    • Obsługa klienta, relacji z klientami
    • Klient indywidualny vs. klient „masowy”
  • sytuacje kryzysowe
    • Jak zapobiegać sytuacjom kryzysowym, jak przez nie przechodzić i jak budować na nich lepszą przyszłość?
    • Kryzys w rozwoju biznesu
    • Kryzys wywołany czynnikami zewnętrznymi, na które nie mamy wpływu, np. wojna, pandemia, regulacje prawne, licencje, zmiany rynkowe, konkurencja
    • Kryzys w relacjach między wspólnikami
    • Kryzys w relacjach między zarządem a pracownikami
    • Kryzys we współpracy między pracownikami w zespole
    • Kryzys w komunikacji między zespołami
    • "My czy oni" - który dział w firmie jest najważnieszy?
  • Sprawy korporacyjne
    • Po co firmie Rada Nadzorcza?
    • Rola zarządu, Rady Nadzorczej i właścicieli
    • Zasady funkcjonowania, obowiązki i prawa zarządu, rady nadzorczej i właścicieli
  • Finanse, zarządzanie wartością, IPO, CFO, relacje inwestorskie
    • Zarządzanie finansami
    • Co zrobić z zarobionymi pieniędzmi?
    • Po co w firmie CFO, dyrektor sprzedaży, dyrektor marketingu, dyrektor HR, dyrektor techniczny i inne kluczowe role?
    • Budżetowanie
    • Analityka i raportowanie w firmie
    • Rola KPI
    • Budowa wartości dla akcjonariuszy i inwestorów
    • Przygotowanie biznesów do wprowadzenia inwestorów
    • Pozyskiwania finansowania Venture Capital i Private Equity
    • Przygotowanie IPO
    • Współpraca z inwestorami finansowymi i branżowymi
    • Relacje inwestorskie
    • Przygotowanie firmy do sprzedaży
    • Proces sprzedaży firmy
    • Wyjście z inwestycji
  • Technologie w firmie
    • Rola technologii w biznesie
    • Technologie w zarządzaniu firmą
    • Zespoły rozproszone
    • Praca zdalna
    • E-commerce
  • Formy pracy
    • Mentoring właścicieli, członków zarządu, członków kluczowego managementu, talentów przygotowywanych do tych ról
    • Praca warsztatowa i szkoleniowa z grupami
    • Interaktywne wykłady dla zespołów
    • Sprawdzone programy oraz tematyka
    • Spotkania on-line
    • Programy przygotowywane pod potrzeby liderów, dla danego zespołu i danej organizacji
Tomasz Dalach - mentor liderek i liderów

tomasz dalach

DOŚWIADCZENIE, ROZWÓJ

Jestem przedsiębiorcą od blisko 30 lat. Wiem i czuję co to znaczy być odpowiedzialnym za ludzi, biznes, organizację, za wyniki, sprawy formalne. Za wszystko to, co przewidywalne oraz za to, co nieznane i czasami zaskakujące. Jako właściciel, udziałowiec i zarządzający współtworzyłem wiele firm, w tym jedną z największych platform e-commerce w Polsce, zatrudniającą ponad 300 osób. Posiadam doświadczenie pracy z poziomu właścicielskiego, organów nadzoru oraz liderskiego - zarządu lub mentora i doradcy. Z czasem pasja budowania biznesów przerodziła się w pasję wspierania rozwoju liderów i ich organizacji.
W pracy z ludźmi preferuję model mentoringowy, według mnie dający liderom najlepszą możliwość budowania rozwiązań dla swoich zespołów i dla nich samych. Przepracowałem dotąd tysiące godzin jako mentor, doradca zarządów i właścicieli oraz jako tzw. interim manager. Doświadczenie budowałem w pracy ze spółkami z branży IT, software, e-commerce, firmami usługowymi, handlowymi, produkcyjnymi - zarówno polskimi, działałającymi międzynarodowo, jak i międzynarodowymi.
Od kilku lat rozwijam się w obszarze psychologii przywództwa. Unikatowość mojej pracy mentoringowej opiera się na czterech filarach: psychologii liderów, pracy przedsiębiorcy, pasji rozwoju biznesów oraz stosowania narzędzi strategicznych m.in. Executive MBA. Od ponad roku realizuję jeden z najbardziej wyjątkowych „projektów”: współpracę z Olafem, moim synem. Olaf jest programistą, tworzy prace w ramach  phasmasolutions.com, a zaprogramował i rozwija m.in. tę stronę internetową.

Wykształcenie

  • Wydział Elektroniki i Technik Informacyjnych Politechniki Warszawskiej 2000
  • Warsaw-Illinois Executive MBA, University of Illinois, Uniwersytet Warszawski, ukończone z wyróżnieniem 2005
  • Kurs dla kandydatów na członków rad nadzorczych 2007
  • Kurs dla doradców inwestycyjnych i analityków papierów wartościowych 2009
  • Akademia Psychologii Przywództwa, ukończone z wyróżnieniem 2020
  • Akademia Psychologii Przywództwa - Autorytety 2022

Mentoring

  • OCEAN CAPITAL
  • Akademia Liderek Biznesu
  • Executive MBA@UW - Mentor projektów doradczych

Referencje

profile-pict

Magdalena Kupis

Associate Director

ACGROUP

„Kiedy zaczynałam współpracę z Tomkiem, szukałam wsparcia w rozwoju jako lider, kogoś, kto pomoże wykorzystać moje możliwości i świadomie wejść na kolejny poziom. Dziś z perspektywy czasu, mogę śmiało powiedzieć, że to był jeden z najlepszych kroków, jakie mogłam podjąć.”

Pełna treść referencji:

profile-pict

Ernest Zep

Comercial Proxy, Business Development Director

ACGROUP

„Dzięki Tomkowi moja droga rozwoju nabrała zupełnie nowego kierunku. Wspólna, ponad dwuletnia praca była dla mnie przełomowa. Dzięki jego mentoringowi rozwój poszczególnych działów przebiegał w sposób bardziej efektywny, co w wymierny sposób przyczyniło się do znaczącego wzrostu przychodów spółki.”

Pełna treść referencji:

Mateusz Kubiczek

Prezes Zarządu

THE SOFTWARE HOUSE

„Łącząc to wszystko razem, działamy w sposób bardziej przemyślany i zaplanowany, a duch zespołu, który obudził się podczas tych spotkań, pomógł nam przejść przez trudny czas pandemii z najlepszym w historii wynikiem finansowym. Obecny rok, 2022, zakończymy mając 300 osób i wielu nowych klientów na pokładzie, wiedząc, że to właśnie Tomek pomógł nam sobie ten cel postawić i zmotywował nas, by do niego dążyć.”

Pełna treść referencji:

Małgorzata Nowak-Niedźwiedzka

Wiceprezes Zarządu

POLDENT

„Czasy się zmieniają, firma rośnie, wiedza „plemienna” już nie wystarcza, istnieje potrzeba bardziej systemowego podejścia do wielu zagadnień. M.in. z powyższych powodów, ponad 2 lata temu, rozpoczęliśmy współpracę z panem Tomaszem Dalachem. Przez cały czas korzystamy z jego dużej wiedzy biznesowej i wieloletniego doświadczenia jako mentora. To pozwala naszej firmie przejść na wyższy poziom funkcjonowania, lepsze planowanie pracy, bardziej efektywne pokonywanie barier. Razem tworzymy strategie, pozwalające na szybszy rozwój firmy.”

Pełna treść referencji:

Justyna Krzyżanowska

Category Manager

BLACK RED WHITE

„Wiedza, którą wyciągnęłam z mentoringu była tak obszerna i szeroka, iż potrzebowałam czasu, aby ją w pełni przyswoić i wdrożyć w życie. Nasze spotkania na długo zostaną w mojej pamięci, gdyż były moją drogą ku samoświadomości i odkryciu lepszej wersji siebie. Pozwoliły mi pozbyć się swoich ograniczeń i skupić na wewnętrznej sile, którą każdy z Nas w sobie ma tylko nie zawsze potrafi ją dostrzec. Polecam współpracę z Tomkiem z pełnym przekonaniem, że jest to najlepsza inwestycja w siebie!”.

Pełna treść referencji:

Barbara Niedźwiedzka-Pająk

Członek Zarządu, Dyrektor Marketingu

POLDENT

„Od samego początku wiedza i doświadczenie Tomka pozwoliły nam spojrzeć na organizację firmy z innej perspektywy. Spotkania nie były łatwe ze względu mierzenie się przez nas ze status quo. Tomek sprawiał, że dyskusje jednak zawsze były merytoryczne, a poruszane przez niego tematy inspirujące (…). Rekomenduję Tomasza Dalacha jako Mentora właścicieli, prezesów, menedżerów, liderów i rozwoju całych organizacji!”

Pełna treść referencji:

Anna Dyakowska

PROJEKTANTKA GRAFICZNA

Referencja od Anny Dyakowskiej

Urszula Wysocka

BANKING AND FINANCE EXPERT

„Z Tomkiem znamy się od 10 lat. Jesteśmy świadkami naszych dróg rozwoju. Tomek jest osobą, która inspiruje oraz wskazuje nowe kierunki działania, myślenia. Chętnie dzieli się swoim doświadczeniem. To On pokazał mi, że będąc mentorem warto też być mentee. Dzięki rozmowom z Tomkiem przekonałam się, że nasz rozwój nigdy się nie kończy, a nasze doświadczenia często mobilizują nas do wyjścia ze swojej strefy komfortu, co może być drogą do sukcesu. Rekomenduję Tomka jako Mentora Liderów, którzy chcą stawić czoła każdemu wyzwaniu.”

Karol Bielecki

Prezes Zarządu

ACGROUP

„Wiedza to kapitał. Ocean Capital inspiruje i poszerza horyzonty, co daje impuls do działania oraz wdrażania nowych idei we własnym środowisku biznesowym.”

Aleksandra Zadrożna

Kierownik Działu Szkoleń

POLDENT

„Naszą pracę mogę porównać do stopni, które pokonuję każdego dnia. Kiedy trafiam na stopień, który “kosztuje” mnie więcej emocji, pracy i pojawiają się chwile zawahania wiem, że Tomek nie pozwoli mi spaść i będę mogła liczyć na jego wsparcie. Z czasem poczułam, że pokonywanie kolejnych stopni staje się dla mnie coraz łatwiejsze, a coraz więcej z nich pokonuję samodzielnie. Postęp, który obserwuję przynosi mi satysfakcję i motywację do działania. Chcę budować na tym dalszy swój rozwój oraz rozwój ludzi, za których jestem odpowiedzialna”.

Pełna treść referencji:

Aleksandra Deżakowska

Lekarz dentysta, przedsiębiorca i startuper

HD-DENTAL CENTRUM STOMATOLOGII, DENT'S PLAY

„Proces rozwoju, w którym uczestniczyłam z Tomkiem, pozwolił mi na poukładanie procesów i założeń nowej firmy, uniknięcie wielu błędów, a przede wszystkim dał mi możliwość korzystania z obszernej wiedzy i doświadczeń Tomka w każdej z dziedzin, nad którą pracowaliśmy. Gdyby nie ta współpraca, wszystko trwałoby o wiele dłużej, byłoby dla mnie o wiele większym obciążeniem emocjonalnym. Największą wartością tych kilku miesięcy było dla mnie możliwość podzielenia się swoimi wątpliwościami i obawami z osobą o wiele większym przygotowaniu biznesowym niż ja. A wszystko to - w atmosferze pełnej zaufania i akceptacji.”

Pełna treść referencji:

Łukasz Bułatek

Customer Relations Manager

POLDENT

„Bardzo ważną zmianą w moim życiu i karierze było pojawienie się w firmie Tomka Dalacha, który od kilku miesięcy jest moim mentorem, a współpraca trwa nadal. Ten czas zmienił moją osobę, moje spojrzenie na otaczający mnie świat i ludzi, moje życie i moją pracę. Tomka mentoring pozwolił mi wybrać drogę, którą chcę podążać, aby osiągnąć sukces osobisty i aby zmieniać to, co wymaga zmiany na lepsze. Doświadczyłem dzięki Tomkowi swojej wielkiej przemiany osobistej.”

Pełna treść referencji:

NAGRODY I WYRÓŻNIENIA

  • Najlepsza praca z marketingu - Executive MBA University of Illinois at Urbana-Champaing i Uniwersytet Warszawski, 2005.
  • Executive MBA University of Illinois at Urbana-Champaing i Uniwersytet Warszawski - ukończone z wyróżnieniem, 2005.
  • 50 najbardziej kreatywnych ludzi w biznesie - Magazyn Brief, 2013.
  • Nagroda „Doświadczenie” - Fundacja Liderek Biznesu, 2020.
  • Akademia Psychologii Przywództwa, Szkoła Biznesu Politechniki Warszawskiej - ukończone z wyróżnieniem, 2020.

LinkedIn

www.linkedin.com/in/tomasz-dalach/

współpraca

Jeśli uważasz, że mogę pomóc Tobie, Twojemu zespołowi i Twojej organizacji, napisz do mnie na stronieKONTAKT.
Porozmawiajmy o tym, w jakim miejscu znajdujesz się dzisiaj oraz czym dla Ciebie i Twojego zespołu może być współpraca ze mną i z naszym zespołem.